目前，很多園區的建設實例告誡我們，沒有建設經營規劃而盲目行動“走哪算哪”的產業園區很容易進入舉步維艱的局面。所謂的產業園區的建設經營規劃，既是戰略上的指導，也是戰術上的需要。總的說來，園區規劃共涵蓋5大方面：產業規劃、建設與建筑規劃、招商規劃、運營規劃、經濟指標規劃。

 

園區產業規劃作為其他規劃內容的基礎，在整個園區規劃中起著基石作用。其他園區規劃如果想按部就班地順利展開進行，只有在產業規劃清晰的基礎下。

 

那么，究竟什么是產業規劃呢?如何做好園區產業規劃?

 

產業規劃主要是對園區內的核心產業、重點產業和輔助產業的界定，在此基礎上分析產業鏈和上下游企業的構成關系，進而形成一個可持續發展的園區生態環境。

 

而做好產業規劃，最重要的是綜合運用各種理論分析工具，基于自身的實際狀況，充分考慮國內外及所在區域的經濟發展趨勢，對園區所在地產業定位、產業體系、產業結構、產業鏈、空間布局、經濟社會環境的綜合影響。

 

簡單說就是明白自己園區是干什么的。

 

任何優秀園區的產業規劃一定是從市場前景、區域發展、行業發展趨勢和國家產業政策等多項指標上尋找交集，繼而結合自身去界定。這就要求園區必須先理清產業規劃的幾個因素：

 

明確園區意向產業

 

即了解并熟知園區所在區域的經濟發展戰略和政策，了解區域產業基礎和擁有的產業資源，羅列出可以重點發展的全部產業范圍，這些均可作為園區的意向產業。

 

研究國家產業政策

 

明確哪些產業是屬于國家重點扶持和鼓勵的，哪些產業是屬于國家明確限制的，對劃出的園區意向產業范圍進行縮小、集中，精準園區意向產業。

 

研究國內外經濟發展走勢與行業市場

 

洞悉意向產業是否存在市場潛力和市場風險，同時分析技術發展趨勢，看意向產業的技術是否存在替代轉型的風險。這當中千萬不要忘記對意向產業的產能情況進行一番調研，不能讓產業園一運行，就遭遇產能過剩等問題的打壓，或者面臨極其殘酷的市場競爭。

 

定位園區核心產業

 

根據各方面的研究分析情況，聚焦某個或某幾個產業，將其作為園區的重點產業，并將其中最具發展潛力且最適合自己園區的產業定為核心產業。

 

明晰相關產業的支撐力量

 

這種支撐力量包括服務于核心產業與重點產業的產業機構、社會機構等。此外，還要針對核心產業與重點產業，分析上下游企業的構成與關系，以及具體行業企業的組成分布情況，為制定招商策略奠定基礎。

 

合理利用園區核心運營團隊的公共關系資源