產業園區是培育科創產業、促進產業轉型升級、推動區域經濟發展的重要載體。在我國產業園區以發展區域特色的優勢產業為核心，積極推動產業聚集發展，加快培育產業園區。未來，作為產業發重要引擎的產業園區，勢必引來如火如荼的發展機遇，也勢必面臨著越來越激烈的競爭。產業園區發展將緊跟產業升級步伐，逐步走向信息化、智能化。

產業園區規劃是比較全面的產業園區長遠發展計劃，園區的建設經營規劃涵蓋五大方面：產業定位規劃、招商規劃、運營規劃及經濟指標規劃。

正文如下：

Part 1

產業定位規劃

產業定位是指某一區域根據自身具有的綜合優勢和獨特優勢、所處的經濟發展階段以及各產業的運行特點，合理地進行產業發展規劃和布局，確定主導產業、支柱產業以及基礎產業。主導產業是指在某一經濟發展階段中，對產業結構和經濟發展起著較強的帶動作用以及廣泛、直接或間接影響的產業部門。它能迅速有效地利用先進技術和科技成果滿足不斷增長的市場需求，具有持續的高增長率和良好的發展潛力，處于生產聯系鏈條中的關鍵環節，是區域經濟發展的核心力量。

Part 2

園區招商規劃

園區招商規劃是一套特別注重實操的策劃。園區產業規劃、建設與建筑規劃無論多么出類拔萃，沒有可行的招商規劃和有效的執行，一切都是虛談。招商規劃內容包括：目標客群、優惠政策、招商/營銷策略、人員配置與專業培訓、招商管理制度，等等。

在招商規劃中，尋找目標客群很關鍵，而能否找到理想的目標客群取決于前期產業上下游企業分析的準確度。

Part 3

園區運營規劃

園區運營規劃包括：物業管理、配套商業經營、園區公共服務平臺、政府公關協調、園區管理規范化、園區內生發展與品牌復制經營模式等等。

運營規劃是很多園區的短板，有的因為項目以短線的地產經營為主，不考慮長線的園區運營管理；有的因為缺乏園區運營經驗，不清楚園區運營管理的核心內容；有的因為雖然了解基本的園區運營管理內容，但不想投入太多的人力、財力和精力去做實內容就像一個樓盤賣出去后，它能否升值要看物業管理狀況。一個產業園能否得到業主和業界的認可與好評，能否提升物業價值，看的就是園區的運營管理能力（物業管理只是其中一小部分內容）。

Part 4

園區經濟指標規劃

園區經濟指標包括兩方面內容： 一是園區項目的技術經濟指標，是對園區項目自身投資經營狀況測算與考量，并根據數據對園區建設經營予以適當調整，這主要涉及業指標估算、營業收入構成比例(地產增值和產業增值)、財務盈利分析(內部收益率、投資回收期、投資利潤率、資本金利潤率等清償能力分析(盈虧平衡分析、敏感性分析)等。

二是園區經營指標，是衡量一個園區經營狀況的綜合量化指標，括園區進駐企業數量、投資密度、園區企業總產值與利稅(有的園考核開票數額)、園區就業人數、人均產值、行業龍頭企業數量或上企業數量，等等。就像現今政府以“億元樓宇”評鑒好的寫字樓一樣園區經營指標比較真實地體現一個園區的經營水平及其所帶來的社會濟效益。