國企十四五規劃的編制邏輯套路一般如下所示：首先對企業的十三五規劃進行回顧，根據其實際現狀與戰略目標的差異分析其深層原因，從而提出改進措施。這叫“不問前世，何來今生”。其次，需要對企業的資源能力現狀進行診斷，以分析企業的競爭能力與競爭優勢所在。第三，需要對企業的外部宏觀環境與產業鏈特征進行分析，以分析外部的競爭機會所在。第二、第三點合起來就是“知己知彼、百戰不殆”。第四，就是根據以上三個方面對企業的戰略規劃進行設計了。首先是需要考慮公司層戰略，即各業務的動態搭配組合關系；其次是各業務的競爭戰略，即回答競爭目標、競爭路徑與競爭模式的問題；再次是需要理清楚基于公司層戰略及業務競爭戰略的職能保障體系建設，即從企業內部的前中后臺如何圍繞公司及業務發展戰略的要求構建全方位的能力體系。

國企根據以上的戰略規劃編制思路編制出的戰略不會有太大毛病，但很難有出色的亮點。為什么這么說？因為根據邏輯套路編制的戰略動作看似規范，但難以出奇制勝。戰略從某種意義上來說，不僅僅是守正，很大程度上還要出奇，所謂“守正出奇”乃用兵上策。那么如何做到“守正出奇”，筆者認為就需要從國企環境、國企性質、國企獨特的競爭優勢等方面對國企的戰略去開展本質的思考，而對國企進行戰略定位的思考是對思考國企戰略本質的首要命題。